本文摘要：3月28日，大发地产集团有限公司（6111.HK，以下全称“大发地产”）发布2018年的经营业绩，呈现八大亮点，展现企业务实向好的发展势头。

3月28日，大发地产集团有限公司（6111.HK，以下全称“大发地产”）发布2018年的经营业绩，呈现八大亮点，展现企业务实向好的发展势头。亮点一：净利同比快速增长240%2018年大发地产净利大幅提高，毛利和毛利率也大幅度提高。

其中核心净利润4.89亿，同比快速增长240%，核心净利润率8.2%，同比快速增长156%，毛利率26.6%，同比快速增长85%。观点指数研究院公布的数据表明，“2019中国房地产上市企业30强劲”的平均值毛利率水平为27.82%，大发地产的毛利率水平直追头部房企。另外，大发地产希望提高自身运用自有资本的能力，突显高水平的企业经营质量，为公司持久发展奠下坚实基础。

亮点二：合约销售同比快速增长204.1% 大发地产2018年合约销售额同比快速增长204.1%，其中2015-2018年合约销售额年填充增长率77.9%。2018年合约销售面积同比快速增长144.5%，增长率高居行业前茅。

合约销售均价大幅减少，2018年合约销售单价高达15937元/平方米，年填充增长率14.2%。亮点三：拓融资优债务，财务务实大发地产大力拓展多元化融资渠道，优化债务结构，通过银行贷款、股权资本市场及其他渠道，为企业发展扩展平稳的资金来源渠道。公司与60多家大中型中资银行及金融机构维持着较好的关系，为企业的将来发展保驾护航。

数据表明，2018年大发地产持有人现金额同比快速增长260%，清净负债率同比减少60%，负债正处于身体健康水平。同时，清净资产负债率大幅提高，利息覆盖面积倍数1.6（2017年为0.7，较2017年提升157%），现金对债务的比例为1:1。严控风险，推崇现金流和回款，公司财务稳健性大幅提升。

大发地产优先选择可以合作或融资的项目，实施仅有研发流程标准化，有效地延长研发和现金流回正周期，保证盈利和效率的平衡快速增长。另一方面，大发地产侧重充分发挥商业与住宅的协同效应，将商业项目产生的平稳租金，作为公司现金流的有效地补足，减少了企业的营运风险。大发地产商业运营能力也甚倍受业内接纳。亮点四：独有悦系产品标签环绕“悦居生活服务商”的战略定位，通过打造出情景式空间体验，大发地产竖立了极具辨识度的悦系由产品IP。

2018年12月，悦系产品公布，首次向市场及客户输入差异化的“八大悦居生活系统”，构成具备大发式标签的100+设计场景研发成果。悦系产品从用户的日常活动、情感市场需求为出发点，配有设施、打造出空间，建构出有有所不同的明确情景，并将居住于带入到各大场景之中，为执着人居品质的客户获取快乐情景体验和高性价比产品。亮点五：高质量土地储备2018年，大发地产规模的较慢提高。

数据表明，截至2018年12月31日，大发地产在长三角地区的项目储备占到比约91%。有一点注目的是，大发地产土地平均值成本为2916元/平方米，售价对应地价之比5:1，数值突显了大发地产高质量的土地储备。预示着长三角区域一体化发展下降为国家战略层面，耕耘长三角多年，在长三角享有优质土储的大发地产，可意识到较好的业绩快速增长和极大的发展潜力。

同时，耕耘与扩展举，之后以多元化方式更进一步扩展全国战略版图，大力布局国家黄金城市群，自由选择国家布局中的战略性区域，如环沪、的环太湖，如嘉兴、湖州，粤港澳大湾区的惠州，重点注目作为国家核心的一二线城市以及具备低快速增长潜力和利润的卫星城，2018年下半年，大发地产开始陆续入驻合肥、徐州、成都、重庆等二线城市，全国化布局愈发平衡。亮点六：特色合作，优质本土合作商大发地产宿老合作共赢的理念，谨慎自由选择高质量的合作伙伴，2018年集团除了与品牌房企和规模型房企合作外，也联手了一些不具备本土优势的地产开发商，提供了一定的优质土储，为集团的发展获取确保。通过合作共赢，大发地产不具备了更加强劲的品牌优势，此外也提升了资金利用效率，减少经营成本与风险，为高质量的规模茁壮获取了一条更加优质的道路。亮点七：卓越的大运营管理体系，构建高质量的平衡快速增长集团以现金流管理为核心，以标准化的计划管理体系居多线，构建从项目拿地至展示区对外开放、项目首次散户、完工以及最后交付给的全生命周期的经营管理。

通过标准化的工期管理，构建了项目高效的运营节奏，确保了项目的较慢散户，现金流的较慢回笼。通过以财务经营为导向的管理路线，通过对现金流和利润率等关键要素的管理，构建较慢高效运营，提升资金利用效率，抵抗经营风险，增进企业高质量的平衡快速增长。此外，为确保给客户获取有品质的产品，集团制订了严苛的产品质量管控标准，通过从集团、地区至项目的三级质量管理体系，确保了高品质的产品。

亮点八：的组织赋能，精英化团队提高人均效能为了充份唤起的组织活力，强化人才储备应付未来的较慢发展，大发地产多维度实行考核及鼓舞，实行的人才战略和“共赢及共创鼓舞”计划已初见成效，将雇员的个人成长与企业的发展联系在一起，很大提高了的组织效能。行业和市场变化瞬息万变，除了职业化、专业化，团队必需不具备较慢强劲的应变能力。大发地产管理团队精英化年轻化，40岁以下占到90%，富裕激情，擅于创意和打破常规，以活力和创造性打造出高水平的企业管治及完善的业务管理体系，为公司构建长年可持续快速增长奠下扎实的基础。

同时，相结合“启明星”和“起航星”培育计划建构人才梯队，培育企业将来发展的“后备军”。除此之外，大发地产通过的组织许可、团队赋能等形式重塑的组织，从而彰显的组织活力和能力，大幅度提高人均效能，构建较慢发展。大发地产2018年的成绩展现出，突显了大发地产务实发展的高成长性企业形象，也为未来大发地产需要高质量快速增长、务实前进奠下了较好的基础。

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