本文摘要：【地产中国网福州报导】2013年4月20日，来自全国各地的近百家媒体齐聚福州威斯汀酒店，参与世茂集团2013年以探寻 演化 与城市共生为主题的战略发布会。

【地产中国网福州报导】2013年4月20日，来自全国各地的近百家媒体齐聚福州威斯汀酒店，参与世茂集团2013年以探寻 演化 与城市共生为主题的战略发布会。这是世茂集团时隔去年在上海首次尝试和媒体公开发表交流发展战略后的第二次，也是新生代领导人竖立的新风尚。

信息半透明之外，让公众看见了世茂集团经过二十年发展，在新的营商环境下的另辟蹊径追求以及获得的长足进步，朝气外溢。发布会现场世茂董事局副主席、继续执行董事许世坛和世茂集团副总裁蔡雪梅仍是大会的主角。

思维严谨、逻辑明晰的许在会上具体回应，世茂将之后全面变革与创意、谋求提早构建2013年550亿业绩目标和三年转入千亿企业行列的中期目标，并宣告世茂将普遍布局长三角、耕耘福建、策略赴京。基于对所转入城市市场的深度理解和一季度所获得的佳绩，以及充裕的可售货量，许世坛对世茂2013年的业绩预估十分悲观、充满著热情。

会上，该企业共享了他们对行业发展阶段和自身企业发展阶段的研究。世茂指出，中国的房地产开发将转入3.0时代，所以他们瞄准 与城市共计茁壮的研发理念与模式，此举也助力他们在上海佘山和福建晋江两大研发项目首战告捷，更加忠诚了方向。世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅女士明确提出：企业必需转入与城市共生发展模式，全面提高城市价值。从社区到城市，自小环境到大环境，从注目内在到内外习。

持续演化，探寻新的世茂模式作为去年十强房企中增长速度最快速增长者，世茂房地产今年一季度抢跑顺利，业绩喜人，构建销售业绩137亿元，销售面积111.6万平米，较去年同期分别下降88%及92%。许世坛将其得益于产品创意的结果。他对那些遭市场冷玉女的刚刚改为、刚刚须要户型津津乐道。

自2011年下半年以来，世茂推展管理结构、产品类型、人才团队的全面革新已为业界熟知。在此次的战略发布会上，许世坛具体回应，2013年将之后深化全面变革、务实运营，紧紧围绕产品创意，增强运营能力，寻求世茂新的发展高度。据透漏，世茂和SAP牵头实行的双塔1000 管理系统今年将月上线运营。这一工具将大大增强其科学决策，提高管理效率与管控品质，反对企业较低风险、持续发展。

另外，世茂还再度特别强调其人才团队建设计划，将其作为集团工作重点。二十多年来，通过大大另辟蹊径追求，世茂探寻了一条有独特自身特色的发展路径。1993年，世茂开始房地产开发；2001至2004年，上海世茂滨江花园倒数四年沦为上海市场冠军，首创滨江模式，被称作豪宅教父。

如今豪宅教父早就无法总结世茂全貌。早在2003年，世茂已在房地产尤为火热的时期未雨绸缪，领军高端住宅市场的同时进占商业地产、酒店、写字楼等综合开发领域。近年，其他房企争相转型，转入商业地产或旅游地产等新领域，而世茂则早已构成住宅、商业地产、旅游地产、产业地产四架马车并驾齐驱的格局。

目前，世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中，各种业态纯熟人组，构成合力，其多元化地产研发模式日益成熟期。世茂将上述两个阶段分别概括为1.0时代和2.0时代。蔡雪梅分析，1.0时代的特征是地产研发以自身产品为重点；2.0时代，以客户为中心，企业开始更好的注目客户市场需求，从户型舒适度、社区景观、物业服务等方面符合客户；而正在来临的3.0时代，客户仍然意味着注目所在小社区，而以城市大环境为自由选择标准。

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